听说创业树是个为创业者提供的创业平台,那创业树能为企业做什么啊?

听说创业树是个为创业者提供的创业平台,那创业树能为企业做什么啊?
已邀请:
你们知道创业树么,最近听朋友一直讨论,是个什么样的公司?
花鸟鱼虫创业


创业树好像是一家为初创业者提供的创业平台,可以免费注册公司,财务代理记账,望采纳


大家觉得创业树怎么样,最近很多朋友一直在讨论,听说是关于扶持创业者平台的,大家给个意见?
商业创业

零点校园大学生创业平台,资料在附件当中。希望能帮到你~零点校园-大学生创业实战...大小:1.02M 已经过百度安全检测,放心下载点击下载下载量:2
追问:太棒了,谢谢

是一个平台吧?
追问:是的   你有官网吗

创业者怎么靠微信平台赚钱
微信

在微信前,腾讯基本上是一个to C为主的公司,商业模式是“从许多人身上收一点点钱”,to B的企业客户业务占营收的小头而已。而微信则可以让腾讯打开to B业务的大门,成为一个同时具备to C、to B商业模式的公司,双保险。
1、信息群发费:现在属于业务推广阶段,公众账号的群发是免费的(当然目前的群发量也不大),但会一直如此吗?我相信是不会的,因为这也占有了腾讯大量的流量、服务器等资源,微信也不是公益事业,肯定要收费的。而且,微信的信息形式有文字、语音、图片、视频、网页等,比移动的短信、彩信丰富许多,可收费的方式也会多很多。
3、数据服务费:就像淘宝的数据魔方一样,腾讯到时也很可能开发出基于微信的数据库产品供企业使用。但我想这个产品的界限可能会限于“企业已有用户的分析”,而不是整体微信用户的数据库,否则一来会有隐私问题的法律风险,二来一旦介入到对于陌生用户的push短信的话,微信的用户体验会非常差,会导致这个产品的根基不在。
4、交易手续费:如果微信的想象空间仅限于“营销”,那就小瞧它了,从技术层面它完全具备直接交易的可能性。也许在PC电子商务市场一直没有办法打开市场的腾讯,会凭借微信在移动电子商务上撕开一个缺口。微信内嵌电子支付程序也是有可能的,支付宝要小心了。
下面就说说我看到的几个可供普通创业者考虑的方向——
1、为企业用户提供微信营销服务:就像淘宝自己不可能去卖货一样,微信只是提供了一个平台,企业要进行营销必须自己动手。如果企业自己不想动手,那么创业者的机会就来了,你可以办一家微信营销公司给他们提供服务,就像现在的淘宝代运营服务商一样。
设想一下,你通过扫描二维码添加了你经常光临的一家社区超市,他提供了一个微页面给你,你可以设置你喜欢的一些经常购买的商品,设置购买的时间间隔,然后它会在时间到来的时候通过微信给你发送一个微页面提醒你该再次购买了,如果你同意可以直接在页面上点击“购买”按钮,然后再通过内嵌的支付工具进行网上支付,超市之后派人把东西送到你家。
这里可以想象的空间太大了,各个行业都可以有符合自己特点的微网页应用方式,因此可能会像互联网刚出现时涌现出的建站公司一样,出现一批微网页的制作公司,当然,到后来可能还会出现一些类似phpwind、shopex这样的通用模版的提供商。
4、微信call center:就像现在的电话call center一样,以后可能会出现专业的微信call center,为一些有需要的企业提供服务。
5、其他围绕微信的可能创业机会:这个比较难以归类,它可以小到利用微信进行餐饮外卖、提供有偿性服务(你懂的),也可以大到公司级的规模,比如利用微信进行电子商务零售,利用微信进行出租车叫车,利用微信提供化妆品小样试用服务,等等。没有想不到,只有做不到。
结语:毫无疑问,微信现在离“成熟”还差得很远,离可以大规模商用也还有不短的距离,在很长一段时间里它对于用户的价值可能仅仅是免费短信工具或者约炮利器,产品在研发方面还有不少问题需要攻克,但是这些不影响它所展现出来的巨大想象空间和潜力。我非常赞同上海艾摩CEO成维忠所说的,微信在手机当中再造了一个手机(设想一下你用平板电脑使用微信的时候,是不是把平板变成了一部手机),这个再造的价值,相当于把腾讯变成了中国移动,而且通话费、短信费是全部免费的,这是非常恐怖的一件事情。当有一天,人们见面的时候不是留手机号而是留微信号码的时候,这个帝国就算建成了,围绕它的财富机会也会逐渐显现出来。


创业的思路是什么?
创业

创业的概念 创业,是创建一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。  
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。”  
投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业的特性,在项目的选择上也具有一定的偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。   创业的准备  
创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。  
创业的三步曲是:  
第一步曲:  
具备创业素质,才能投资:  
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。  
2、独立作业的能力,追求利润的方法。  
3、具备行业专业知识。   第二步曲:  
评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:  
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。  
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。  
3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。  
4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。  
5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。  
第三步曲:  
对创业计划做出可行性评估:  
1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。  
2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了。  
3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后,你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?  
4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。  
5、潜在的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。  企业创业成功需要哪些策略   三、 创业的方向  
万事开头难,良好的开始是成功的一半,因此,所有这些问题的核心,便是如何迈好开始的第一步。创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业,这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力,比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。  
(一) 发掘创业机会,大致可归纳为以下七种方式:  
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。  
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。  
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。  
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。  
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。  
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。  
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。  
(二) 创业方向主要有以下四种:  
1. 网上创业  
由于网络的便捷、高效、方便管理,不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种:一是网上开店,如在淘宝、易趣上开家自己的网店,或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利,例如有人在某家知名商务网上注册,专门为供求双方有偿提供信息,而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商  
做某个商品的代理,不需要占用全职的时间,而且正职的工作还能积累较多的人脉,方便代理商品的销售。  
3. 咨询业  
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术,进行创业。  
4. 委托投资  
适合那些拥有一定资金,但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说,一是要选择一个好的项目,这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本,当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。   (三) 女生创业的参考  
1. 创意服务类:以创意、执行为主要工作内容的职业,适合需要自由不受拘束的创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性,因此也适合想兼顾家庭的SOHO族,包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。  
2. 专业咨询类:以提供专业意见,并以口才、沟通能力取胜的行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高,包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。  
3. 科技服务类:在网络及电脑科技如此发达的情况下,拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。  
4. 家教照顾类:提供儿童教养与老人看护的服务,包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。  
5. 生活服务类:主要以店面经营方式,可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。  
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘,不过,最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。     四、 创业的风险  
创业风险与其他事件的风险相比,其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长,变数大,任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才,在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。  
(一) 需要注意的问题  
大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此,大学生们应该注意以下几点:  
1. 创业要以适度创新为原则。  
在大学区域形成优势技术,或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。  
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。  
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。  
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。  
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。  
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。  
(二) 创业需要注意的细节问题是:  
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。  
切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。  
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。  
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。  
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。  
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。  
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。  
5. 经商之道,以计为首。
所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。
6. 决策失误时,
不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。  
7. 不要被胜利冲昏头脑:
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。   五、 创业的团队  
(一) 团队的作用  
创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。  
(二) 创业者与人才引进  
在个人创业的起步阶段,创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马,而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上,如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢?  
1. 确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位:“以人为本,尊重人才,重视人才。”  
2. 从创业人才的知识结构方面看,创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识,还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移,必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则,极易发展成为创业过程的瓶颈。  
3. 从创业人才的能力结构方面看,创业人才不但要具有经营管理企业的能力,联系社会、沟通用户的交往能力,研究、创新、学习的能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。  
(三) 老板与员工  
在个人创业的初始阶段,一定要具有群做群分的意识,这里所指的群做群分,就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且,还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!  
“小河有水大河满,大河无水小河干。”这是相辅相成的关系,从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉。在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的。   六、 创业的成功  
一个人要成功的话,一定要找到自己最想做的事,当然这也是他最能干的事,这样他就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功。成功的关键是机会:小成功靠努力,大成功靠机遇;
一个企业家要能够成功,所必备的主要条件有四:
一是要有冒险的精神,
二是要有锲而不舍的尽头,
三是要有一点运气,
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少,而且有时会起到事半功倍的效果。  
一般来讲,成功的企业都是集中于某一领域、某一产品,采用专业化的策略,走又专又精的路线,生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点,企业对这种不同层面的需求要进行细分,然后根据自身的特点,选择进入哪一档次产品的生产,同时注意围绕客户的需求,做好自己的产品,包括产品的性能、包装的品味等等。  
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险,发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下,保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。  
一般成功企业具有很强的诚信度,因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信,做生意最重信誉,声誉好就能揽住生意,牌子硬客户会主动上门。  
还有与合作伙伴的共赢,有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说,他经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀的话,那就是“我与人合作,如果赚10%是正常的,赚11%也是应该的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越来越多,遍布全世界”。与此相反呢?我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板,而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子,我们必须明白,只有共赢才是赢,只有互惠互利的关系才会长久,我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越,能够将更多的利益与人分享,我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。  
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示:  
创业需要良好的心态:一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会,也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊,充分发挥自身的主观能动性,抓住商场机会,为自己挣一个美好的明天。  
创业初期,心态尤其要好,种子播种下去,要耐心等待它发芽、出土、长叶,这个等待是痛苦的,需要耐心,种子还没发芽,总想扒出来看看,不等到成长期,就想收获,一看这个不行再改干那个,结果,一无所获。做企业与做人一样,当我们遇到困难的时候,当我们饱受等待的折磨时,告诉自己:不用怕,只要用心就会好起来!如果心态好,创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。  愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游!


什么是创业理念?

创业是近几年最热门的一个话题,却也是社会概念非常模糊的一个名词。国家倡导“自主创业,科学发展”的创业理念,却没有强有力的媒体推动与政策推动。其实,个人创业是我们每一个人自己的事情,国家的支持与媒体的推动只不过能为我们形成更好的创业环境与理论指导,而个人创业的本质与目标取向还是源于我们每个人的人生观。“自主创业”要求我们首先必须树立自己的人生目标,然后通过自己的有效定位去实现自己的人生目标;“科学发展”要求我们在实现自己人生目标的过程中,必须用科学的态度去评估自己的定位,去处理碰到的问题,去创造更适合自身条件的创业体系。创业是一个过程,是实现自己人生目标的一个过程!所以,我们谈创业,首先就要明确自己需要实现什么样的人生目标。现在很多大学生谈创业,而且很多高校还开展各种各样的大学生创业竞赛。从这些所谓“大学生创业竞赛”的内容来看,不知道是组织者的无知还是本人理解的偏移,这是对大学生们的一种严重误导!大学生的创业路径有四种:1、继续攻读自己所学的专业,考取硕士或者博士,争取在专业理论研究方面建立自己的事业,他的人生目标或者说创业目标是成为某方面的理论专家;2、将自己现有的所学应用于实践,通过自己建立的或者他人建立的平台,争取在理论知识的实践应用方面有所建树,他的人生目标或者说创业目标是成为某个领域的实践专家;3、以自己的专业知识为基础,结合社会经济发展的需要,争取成为某个行业的社会性领导者,他的人生目标或者说创业目标是通过自己的专业基础形成自己的社会经济理念并且得到社会经济的认可;4、以自己的专业知识为基础,结合自己的社会资源,争取在某个行业成为佼佼者,他的人生目标或者说创业目标是定位于某个行业为自己创造物质财富。现在我们很多人习以为常谈论的是第四种创业方式,而却不是大学生谈创业的主题。如果我们把第四种创业路径定位为大学生创业的主题,那我只能说一句:大家还是不要去上大学,因为要实现第四种创业目标四年的实践肯定比四年的大学学习有效得多。且不从“机会成本”来谈四年大学大大提高了实现第四种创业目标的机会成本,仅仅从思维定式与创业心态的角度来衡量,一对一的创业竞赛,大学生与非大学生比较,大学生会输得一塌糊涂!事实不就是这样吗?如果你以前不知道原因,现在应该有点明朗了


创业孵化基地是政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台,为新创办的小企业提供有利于存活、发展的服务环境和空间环境的公益性服务。进入孵化器的创业者,可以得到低成本或无成本的各种服务,化解创业风险。

创业树创新创业平台在东营市淄博路金鼎大厦,为企业解决经营发展中遇到的实际问题提供解决方案
1.创业树能为企业提供政府政策咨询、协助办理优惠政策兑现、提供政府和企业以及企业间交流的机会;

2.为企业提供导师服务、经营诊断、业务拓展提升;
3.为企业提供项目路演、投融资服务以及资本对接等股份制改造服务;
4.为会员企业提供专业化的运营团队服务;
5.提供企业间资源共享服务;
6、提供社区终端资源服务,为企业解决终端市场问题;
7.利用自身庞大社区资源,为企业提供各类专业人员和临时用工需求。
而且成为创业树的会员不需要任何会费,是免费的,还有各种设施供会员企业免费使用!

要回复问题请先登录注册

优惠券 智能车位锁 2019电影 vip视频解析 车位锁